PROPOTYPE - プロポタイプ

会社が大きくなり案件が増えたdottでは最近、ディレクション教育をはじめました。これまで対顧客の折衝業務は主に代表の浅井が行ってきましたが、メンバーに任せるケースも増えてきたためです。そしてすぐに、ディレクションは「正しく書けば正しく動く」システム開発に比べて、教えにくいことに気づきます。個々のキャラクターで違うコミュニケーション術など、複雑なディレクションのノウハウを体系的に伝えるのは難しいもの。そこでPROPO代表の曽志崎は、体系化の第一歩として「違和感のリスト」の作成を提案します。日々のコミュニケーションの中で感じた違和感から、改善点を洗い出してリスト化し、普段無意識に大切にしている仕事のエッセンスを見える化するのです。実際に曽志崎がインターン生の社内教育を試行錯誤する中で感じた「違和感」の正体とは。リストアップする中で導き出した曽志崎版「仕事の行動指針10ヶ条」にも注目です。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

最近dottで開発を手掛けた「子供向けカメラアプリ」。このアプリは、カメラに近づく子供に、ディスプレイからキャラクターが話しかけ、驚いた子供の顔を撮影するというものです。dott浅井は今回、子供向けシステム開発の難しさを痛感しました。原因は、開発者の想定を上回る、子供達ならではの破天荒な行動。保育園でのアプリテストでは、写真撮影後に子供たちがディスプレイを激しく叩き、危うく液晶画面が壊れそうに...。元保育園園長は、「子供向け商品の最大のライバルは葉っぱ」だと言います。葉っぱで遊べなくなった大人が、葉っぱで無限に遊べる子供に響くシステムをつくるには、何が必要なのでしょうか。dottが子供向けアプリ開発の過程で気づいた反省点とともに解説します。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

エンジニア未経験者を、どう即戦力に育てるか。そのために、dottが最近取り組んでいるのが、社内教育プログラム「ブートキャンプ」です。ブートキャンプとは、半年間、dottの実務に近い開発環境で、Webアプリ開発に必要な技術を体系的に学ぶ教育プログラム。社歴が近い先輩が新人をサポートするメンター制度や、スクラムをベースにした開発スタイル、Googleの20%ルールなど、すでに確立済みのメソッドを「模倣」して組み合わせることで、未経験者を半年でAngularやFirebaseを書けるまでに育てます。「dottオリジナルの思想はひとつもない」と代表の浅井が言い切るブートキャンプが、なぜ社内教育プログラムとして効果を発揮するのか。その理由に迫ります。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

Webサイトを構築する上で欠かせない、コンテンツを管理するCMS。データベースに対するCRUDの最低限の機能は、どのサービスでも共通化できるという思想のもと、車輪の再開発を防ぐ目的もあり、Webの表示部分のフロントエンド機能を持たない「HeadlessCMS」という仕組みがあるようです。投稿の作成や予約配信、画像ファイルの管理、カテゴリ・タグ設定や権限の管理など、ほぼすべてのWebサイトで実装される仕組みが、すでに用意されているのが「HeadlessCMS」です。 なかでもdottが着目しているオープンソース型のHeadlessCMS「Strapi」は、フランス発のサービス。最低限の機能のみ用意されているシンプルな仕組みに対して、dottのメンバーもGitHubを通じて、機能アップデートにCommitしている部分もあるとか。https://strapi.io/ Webサービスの表現の多様化、利用するデバイスの広がりを鑑みると、これまでコンテンツを管理していた仕組みを越えて、拡張するには、バックエンド開発は共通化し、フロントエンドの開発にのみ注力するという選択が、今後ますます広がるかもしれませんね。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

今、dottではバーチャルで体験する修学旅行を企画しています。主催は、首都圏の大学生が運営する社団法人ことばの「僕らの夏プロジェクト」。バーチャル修学旅行は、子供達がチームで計画した旅行を、大学生がzoomで中継しながら実行するというもの。子供達は家にいながら町を巡り、自宅に届く地元料理を皆で味わったりと、コロナ禍でも楽しめる新しい体験です。旅行後には子供の体験をwebで公開し、世界に発信。地域振興までも視野に入れたプロジェクトの全貌をご紹介します。バーチャルならではの修学旅行は、コロナ禍の閉塞感を打破するきっかけになるのでしょうか。リアル×ITで生み出す新体験の可能性を感じる回です。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

dottにはちょっと驚く前職を持つエンジニアが多く在籍します。絵画修復師に翻訳家、保育園の園長、ミャンマー人...。そして今回は、40代の現役科学者が採用されました。彼をスカウトした決め手は2つ。ひとつ目は、研究のかたわら業務上の問題解決のために、自分でプログラムを作ってしまう行動力。ふたつ目は、自作のプロダクトや論文で培われた論理的思考からエンジニアとしてのセンスを感じたことです。そんな彼が使うのは、dott内でもよく飛び交う「雑な言葉」。「アツい」「ヤバい」「ガチで」など、一見幼く、カジュアルな言葉を好んで使う理由とは。ノリで採用の8割を決めるとも言われている浅井の、実は的確な採用ポイントが垣間見えるエピソードです。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

dottのオフィスがこの夏、人形町から上野へ移転します。今までより広く、イベントスペースまで完備した、人が集いやすい場所です。リモートワークが急速に広がり、オンライン上で業務完結できる今。あえて人が集い、対面で「会う」意味や必要性を考えます。さらに浅井は、オフィスの移転に伴い、自身も都内から栃木県小山市への移住を計画中です。都心から少しだけ離れた「ニア東京」へ移住する魅力とは。コスト面での利点から、地元と一体で作る栃木オフィス設立構想まで、本気の移住計画を語ります。働き方や生き方を選べる今こそ考えるべき、暮らしのあり方に迫るエピソードです。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る

dottでは最近、オフショア企業との繋がりをきっかけに、ミャンマー人社員を2人採用しました。 案件ベースでの単純な開発作業によるコスト削減に価値を置かれがちなオフショア企業。しかしdottでは、月単位でdott専属の仕事を依頼する「ラボ契約」を採用し、オフショア企業のエンジニアにも、開発チームの一員としてさまざまな仕事を任せています。そのため今では、ミャンマー人エンジニアの間で、「dottの案件は面白い」と口コミで評判が広がるまでになっているのです。 dottが探求する組織の文化に惹きつけられて集まった人たちは、組織にどのような影響をもたらしているのでしょう。国籍・年齢・性別すべて不問の、dottオリジナルの採用基準もご紹介します。

play_circle_outline エピソードを詳しく見る